L’intelligenza artificiale (IA) sta trasformando il mondo del calcio, dall’analisi delle prestazioni alla gestione dei club, fino alla produzione dei contenuti e al coinvolgimento dei tifosi. La vera sfida non è soltanto quella di introdurre nuove tecnologie, ma trasformare dati e algoritmi in decisioni più efficaci e risultati concreti.
Questo è stato il tema principale durante il panel “The AI Game”, andato in scena il 10 novembre durante SFS 26, all’Allianz Stadium di Torino. Moderato da Ivan Ortenzi, Director di SFS, l’incontro ha riunito professionisti del settore per approfondire opportunità e sfide dell’intelligenza artificiale nella Football Industry.
Ad aprire il confronto è stata Luisella Fusco, Media, Broadcast & Digital Operations Director della Lega Calcio Serie A, che ha illustrato quattro principali ambiti di applicazione dell’AI: raccolta e analisi dei dati, produzione dei contenuti, contrasto alla pirateria e fan engagement.
Tra gli esempi presentati sul palco: uno strumento che permette ai commentatori televisivi di consultare più facilmente le statistiche delle partite e un video dedicato alla vittoria dello scudetto dell’Inter, realizzato interamente con l’intelligenza artificiale e distribuito ai broadcaster internazionali. La tecnologia diventa così anche uno strumento per valorizzare il prodotto Serie A sui mercati esteri.
Successivamente, Lorenzo Antognoli, Head of the Football Innovation Hub at FC Internazionale, ha illustrato come il club stia progressivamente integrando l’innovazione nelle operazioni quotidiane del proprio dipartimento sportivo. L’Hub riunisce quattro aree principali: Analisi calcistica, Scienza del calcio, Prestazioni mentali e Dati calcistici. Tra le applicazioni chiave figurano l’analisi di quasi 1.000 indicatori tattici e un sistema automatizzato in grado di generare le prime analisi post-partita entro tre minuti dal fischio finale.
I modelli analitici proprietari supportano inoltre l’attività di scouting, integrando le competenze tradizionali, mentre l’analisi dei movimenti assistita dalla tecnologia fornisce ulteriori approfondimenti sulle prestazioni atletiche. Antognoli ha sottolineato l’importanza di estendere queste soluzioni alla prima squadra, alla squadra Under 23, al vivaio giovanile e al calcio femminile, rafforzando al contempo le competenze interne, integrando i dati e sviluppando capacità strategiche all’interno dell’organizzazione.
Una panoramica più internazionale è arrivata con Roberto Morucci, Head of Central Government & NP di AWS, che ha portato alcuni esempi provenienti da altri sport. In Formula 1 vengono analizzati circa 300 milioni di dati per gara, trasformati in informazioni utili anche per gli spettatori, mentre nell’NBA il monitoraggio tridimensionale degli atleti offre agli allenatori nuovi strumenti per valutare le prestazioni. Il punto di partenza resta sempre la qualità del dato, che deve essere raccolto e gestito attraverso infrastrutture sicure prima di diventare un’informazione accessibile e utile. Tra le applicazioni più promettenti, Morucci ha indicato il coinvolgimento dei tifosi, lo scouting e la prevenzione degli infortuni.
Sul piano strategico è intervenuto Luigi Capitanio, Senior Partner EMEA Strategy Consulting Leader e Central Mediterranean Banking & Capital Markets Leader di Deloitte, evidenziando la necessità di considerare l’AI come un percorso di trasformazione complessivo e non come una soluzione a singoli problemi. Per ottenere un vantaggio competitivo servono governance, investimenti e una struttura tecnologica capace di integrare i diversi strumenti nei processi aziendali.
Guardando al futuro, Capitanio ha immaginato club sempre più vicini al modello delle entertainment company, capaci di valorizzare il rapporto con i tifosi e sviluppare nuove opportunità di ricavo.
Il confronto si è concluso con una riflessione condivisa dai relatori: l’intelligenza artificiale deve essere adottata per rispondere a esigenze concrete, senza perdere di vista il ruolo delle persone. La tecnologia può ampliare le possibilità di analisi e rendere più efficienti i processi, ma le decisioni strategiche e sportive devono continuare a essere guidate dall’esperienza e dalla competenza umana.