SFS 26 continua senza sosta. Nella sala Legend Nord, la giornalista di Sport Mediaset Eva Gini conduce il talk “Dal campo al business: la sfida del calcio tra intrattenimento e sostenibilità”. Tra gli ospiti figurano Gabriele Nicolella, Segretario Generale LNPB, Paolo Bedin, Presidente LNPB, Jacopo Carmassi, studioso ed economista, Francesco Terrazzani, Chief Executive Officer del Como Calcio 1907, e Carlalberto Ludi, Direttore Sportivo del Como Calcio 1907.
Ad aprire l'incontro è Gabriele Nicolella, fondatore di Leap Sport Academy, che ha voluto salutare e ringraziare gli ospiti, anticipando i temi principali del panel: spettacolo, intrattenimento ed economia.
Tra gli argomenti di punta, come sottolineato anche da Eva Gini, c'è stata la presentazione del libro “Fuorigioco Finanziario”, scritto da Paolo Bedin, Jacopo Carmassi e Vincenzo Loi. È stato il presidente della LNPB, Bedin, a illustrarne le origini e i principali contenuti:
"Attraverso un lavoro meticoloso abbiamo cercato di estrapolare determinati dati economici dei vari campionati italiani e non, per farne una comparazione e cercare di migliorare determinate dinamiche che magari oggi in Italia non stanno funzionando2.
A seguire, è intervenuto Jacopo Carmassi:
"Il tema del fuorigioco finanziario non è solo un problema italiano, ma siamo in buona compagnia in Europa. Parliamo di centinaia di milioni di perdite, come per esempio avviene in Premier League che, nonostante ricavi 9 miliardi di euro l'anno, è costantemente in seria perdita. Siamo andati a capire in che modo si generano questi “buchi” finanziari e come possano essere risolti. In Spagna e Germania, invece, si cerca di intervenire preventivamente, in modo da evitare che le squadre vadano in perdita".
Parlando di modelli finanziari, non può non essere citato il Como Calcio 1907, che negli ultimi anni si è distinto positivamente anche da questo punto di vista.
Il suo CEO, Francesco Terrazzani, ha affermato: "Stiamo facendo un grande lavoro sotto il profilo economico, ma vogliamo migliorare ancora. Per esempio, per quanto riguarda la sostenibilità, abbiamo ancora molta strada da fare. Sicuramente investiamo sulle nostre risorse principali, come il Lago, creando esperienze esclusive per i tifosi, o lo Sky Lounge che noi, unica società in Italia, affittiamo tutto l'anno. I tifosi possono utilizzarlo per organizzare compleanni, riunioni e molto altro, secondo le proprie esigenze. Inoltre, abbiamo aperto il nostro store anche alla vendita delle maglie delle altre squadre di Serie A, con l'obiettivo di dare una spinta non tanto al Como Calcio, quanto più in generale all'intera Lega Calcio Serie A".
A concludere il primo giro di interventi è stato il direttore sportivo del Como Calcio 1907, Carlalberto Ludi:
"Dal mio punto di vista, il lavoro che unisce economia e sostenibilità è il risultato di tanti aspetti: l'investimento sul settore giovanile, la creazione di un ambiente positivo e, chiaramente, la capacità di creare un mix tra talento ed esperienza, che possa portare ai risultati sperati in maniera sostenibile".
Bedin e Carmassi, incalzati dalle domande di Eva Gini, sono poi entrati nel merito delle diverse situazioni delle principali squadre europee, sottolineando come il quadro sia piuttosto frammentato e non esista un trend unico e definito.
Come dichiarato da Carmassi: "Negli ultimi 10 anni le squadre spagnole e inglesi hanno vinto la maggior parte delle Coppe Europee, spendendo tanto, troppo, soprattutto nel caso inglese. Chiaramente si crea uno svantaggio competitivo perché, se in un Paese ci sono regole finanziarie più leggere, sarà più facile aggirarle, come in Inghilterra. Per questo penso che la soluzione sia omologare le leggi e le regole più impattanti, in modo che non si crei uno svantaggio per tante società che operano in modo corretto e sostenibile".
Tornando maggiormente sul versante sportivo, Ludi ha concluso:
"Noi vogliamo comprare solo futuri campioni. Il Como Calcio sta seguendo questo approccio, che mira a ricercare operazioni intelligenti attraverso un'analisi oggettiva, abbassando il più possibile le percentuali di rischio. Attraverso una profilazione tecno-tattica e umana, cerchiamo di far sì che coloro che si uniranno a noi possano diventare parte integrante del nostro club. Questo metodo sta funzionando e penso che possa essere utile anche per le altre squadre del nostro campionato".
Un talk a 360 gradi, tra economia, sostenibilità e calcio giocato, che conferma ancora una volta quanto sia fondamentale un lavoro meticoloso per coniugare crescita sportiva, solidità finanziaria e capacità di innovare i modelli di business nel mondo del calcio.